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十堰公司召开2018年上半年总结会
来源:十堰公司 作者: 李佳晋 发布时间:2018-07-24

        7月13日,十堰公司公司召开2018年上半年工作总结会。公司领导班子成员,各事业部、管理中心主管以上人员,各区域经理以及城区大店店长共100余人参加。会议由常务副总全照蛟主持。

        上半年,十堰公司通过调整困难门店、升级改造老旧门店、积极开展多种形式促销、狠抓生鲜经营、强化品牌代理业务、启动湖北供销云仓项目等举措,各项业务稳步发展。实现销售同比增幅2.4%;毛利额同比增长6.5%。

        公司总经理张义鹏对下半年工作进行了安排部署:一是要将工作重点放在生鲜、食品百货的经营上,制定标准,统一思想,上下联动,建立良好的销售体系,制定有效的营销方案以及奖励措施,提升经营。二是加强管理力度,将各项任务指标分解到店长、课长,进一步提升购物环境、商品和服务品质,提升门店盈利水平,继续对亏损门店制定扭亏止亏方案;三是改变营销思路,创新营销方案,重点放在会员营销,利用微信小程序、公众号等第三方平台,加大对爆款商品、新品的推广力度;四是积极与专业资讯团队对接,利用好老师资源,以生鲜带动食品日杂类商品的销售,不断提升生鲜和食品百货的经营水平。五是完善新的薪酬体系,继续对人员进行优化重组,全面推广新的班次方案;六是物流电商要配合做好物流园项目建设,业务对接工作,优化物流体系的同时,利用好B2B平台,加大终端小店的覆盖力度;七是优化代理业务,提升品牌代理盈利能力,改变原有的运作模式;八是全面做好应收账款清收和现金流风险防范工作,制定办法措施,强力推进落实;梳理各种类别商品库存,对贡献度低、周转慢的商品进行全面清理;淘汰部分盈利能力差的门店、代理品牌、自营项目,减少资金占用,提升盈利能力;有效盘活闲置资产,杜绝无效购置;加大对各部门应收账清收力度,盘活资金。九是后勤管理部门要立足本职为门店做好服务,加大门店开发力度,积极沟通降租事宜,做好食品安全生产工作。

        会上,各事业部、管理部负责人按照顺序,对本部重点数据进行展示,作了详细的同比分析,总结工作亮点和存在的问题,并针对问题制定了一系列措施,还对下半年工作进行了规划。


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